Poročilo o družbeni odgovornosti

Poročilo o družbeni odgovornosti podjetja Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd., september 2022 Kazalo vsebine 1. del Predgovor 2. del Besedilo poročila 3. del Zaključek 1. del Predgovor k poročilu 1. Standardi priprave poročila (1) Obseg poročila

(2) Objektivna razlaga vsebine poročila

2. Govor

3. Predstavitev podjetja 2. del Besedilo poročila 1. Pregled poslovanja in razvoja

(1) Poslovno stanje v preteklem letu

(2) Načrt prihodnjega razvoja

2. Praksa družbene odgovornosti

(1) Sistem korporativnega upravljanja

(2) Varstvo pravic zaposlenih

(3) Varstvo pravic in interesov strank, dobaviteljev in drugih ustreznih strank

(4) Varstvo okolja in trajnostni razvoj

(5) Odnosi z javnostmi in podjetja za socialno varstvo, 1. del, Predgovor k poročilu 1. Standardi za pripravo poročila Pregledali smo koncepte, sisteme, ukrepe in dosežke v praksi družbene odgovornosti. Glede vsebine razkritja tega poročila je pojasnjeno naslednje: (1) Obseg poročila: Organizacijski obseg poročila: Časovno obdobje poročila: Ustanovitev podjetja do septembra 2022 Cikel objave poročila: Letno poročilo o objavi Obrazec za objavo in razlaga To poročilo je objavljeno v elektronski obliki. Za pridobitev elektronske različice poročila sledite uradni spletni strani podjetja. Odgovori na vprašanja o poročilu in njegovi vsebini Kontaktni podatki: Kontaktni naslov: No. 99 Zhongxing East Road, Xikou Town, Fenghua District, Ningbo City, Zhejiang Province

(2) Objektivna izjava o vsebini poročila To poročilo v celoti temelji na dejanskem stanju proizvodnje in poslovanja podjetja, njegova vsebina pa je objektivna in poštena ter ne vsebuje lažnih informacij. Redno se objavlja, da bi se upošteval družbeni nadzor in smernice.

2. V zadnjih dveh letih se je mednarodno gospodarstvo zaradi vpliva epidemije poslabšalo, cene surovin so še naprej naraščale, trg pa se sooča z velikimi izzivi. Kljub priložnostim in izzivom, ki jih prinaša veliko gospodarstvo in politično okolje, bo podjetje še naprej za svoje poslanstvo jemalo ustvarjanje vrednosti in prispevanje k družbi, aktivno razvijalo dejavnost električnih potisnih škarij ter si prizadevalo za večjo odpornost električnih potisnih škarij, višjo kakovost izdelkov in višje zadovoljstvo strank z visokokakovostnimi izdelki in prvovrstnimi storitvami. Podjetje je vedno pripisovalo velik pomen družbeni odgovornosti podjetij. Kot pomemben del celotnega strateškega sistema podjetja nenehno spodbujamo dolgoročni mehanizem družbene odgovornosti podjetij in postopoma uvajamo strategijo trajnostnega razvoja v vsako poslovno povezavo. Držimo se inovacij izdelkov in izboljšav upravljanja okoli osrednje dejavnosti električnih škarij. Podjetje razume življenjski cikel podjetij in izdelkov ter nenehno spodbuja strategijo trajnostnega razvoja izdelkov, storitev in talentov. Kar zadeva trajnostni razvoj izdelkov in storitev, menimo, da sta kakovost izdelkov in varstvo okolja ključ do zagotavljanja trajnostnega razvoja podjetij in celo celotne družbe. Kakovost in varnost sta brezkompromisna cilja podjetij. Od zasnove novih izdelkov, nabave surovin, proizvodnje izdelkov do prodaje podjetja nenehno izboljšujejo tehnologijo in proizvodne procese, da bi zagotovila varnejše in kakovostnejše izdelke in storitve za vse. Za standardizacijo in izboljšanje sistema vodenja kakovosti je naše podjetje razvilo "Priročnik za upravljanje kakovosti, okolja, varnosti in zdravja pri delu", ki določa programske zahteve za sistem kakovosti podjetja z vidika sistema vodenja kakovosti/okolja/varnosti in zdravja pri delu, vodstvenih odgovornosti, upravljanja virov, realizacije izdelkov, analize testiranja in izboljšav. Podjetje je doseglo dobre rezultate pri nadaljnjem zmanjševanju emisij onesnaževal, optimizaciji učinkovitosti rabe energije in virov, izboljšanju zmogljivosti upravljanja varnosti procesov ter krepitvi usposabljanja in nadzora nad varnostjo in zdravjem pri delu. Hkrati aktivno spodbujamo politike varstva okolja, strogo nadzorujemo izpuste treh vrst odpadkov in izvajamo čisto proizvodnjo. Hkrati je mogoče s tehnološkim napredkom, izboljšanjem procesov in regulacijo razporeditve zmogljivosti doseči varovanje energije in zmanjšanje emisij. Strogo upoštevajte predpise o upravljanju dobaviteljev, metode ocenjevanja dobaviteljev itd., izvajajte znanstvene ocene kvalifikacij dobaviteljev, proizvodnih lokacij, ravni procesne tehnologije, sistemov zagotavljanja kakovosti itd. ter izvajajte stopnjevano upravljanje, da zagotovite kakovost in varnost izdelkov že od samega vira. Kar zadeva trajnostni razvoj talentov, smo zavezani k nenehnemu izboljševanju sistema človeških virov, usmerjenega v ljudi, s poudarkom na kariernem razvoju obstoječih zaposlenih in aktivnim gojenjem rezervnih talentov. Hkrati pa izjemne talente ohranjamo za razvoj podjetij in družbe z donacijami za socialno varstvo, izobraževanje, donacijami skladov, praksami zaposlovanja in drugimi sredstvi. V zadnjih letih smo nenehno napredovali na področju korporativnega upravljanja, gospodarstva, okoljskega zdravja in varnosti, izdelkov in storitev, zaposlenih in družbe ter aktivno prevzemali svoje odgovornosti kot korporativni državljani. V novem letu bomo še naprej aktivno izpolnjevali svoje družbene odgovornosti s prakso in si prizadevali za doseganje celovitega usklajevanja med podjetji, družbo in okoljem.

3. Predstavitev podjetja: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. je podjetje, ustanovljeno leta 1998 s sedežem v Ningbu v Zhejiangu, proizvodni prestolnici Kitajske. Proizvodno podjetje, posvečeno raziskavam in razvoju strižnikov za lase, strižnikov za hišne ljubljenčke in britvic, s poslanstvom oblikovanja in razvoja visokokakovostnih izdelkov. Napredno profesionalno upravljanje in visokokakovostni izdelki podjetja so bili ocenjeni kot nacionalna visokotehnološka podjetja in so prejeli tudi certifikate ISO9001, 14001 in 45001. Podjetje ima lastne blagovne znamke, vključno z Aiklipu in Baorun, ki se prodajajo tako doma kot v tujini. Deluje tudi kot ODM za večje domače in mednarodne blagovne znamke, OEM, ki ga zelo hvalijo domače in tuje stranke. Podjetje spoštuje korporativni duh "vztrajnosti, trdega dela in odgovornosti" ter se drži poslovne filozofije integritete, obojestransko koristnih odnosov in inovativnosti. Vedno se držimo načela poštenosti in gostoljubnosti, si prizadevamo za odličnost v raziskavah in razvoju ter izdelujemo visokokakovostne izdelke. Z vzajemno koristjo naših strank še naprej trdo delamo in skupaj ustvarjamo sijaj. Vabimo domače in tuje trgovce, da nas obiščejo in se dogovorijo za projekte sodelovanja.

2. del Poročilo Besedilo 1: Pregled poslovanja in razvoja

(1) V preteklem letu se je podjetje s skupnimi močmi vseh zaposlenih soočilo z zahtevnim zunanjim okoljem, uvajalo inovacije in premagovalo težave ter sodelovalo pri premagovanju težav. Glavni ekonomski kazalniki, kot so obseg proizvodnje in prodaje, prihodki od prodaje in dobiček, so ostali stabilni, skupna gospodarska proizvodnja pa je vztrajno rasla, s čimer je uspešno doseglo letne delovne kazalnike podjetja.

(2) Podjetje je svoj strateški načrt za naslednjih pet let opredelilo kot "strategijo, usmerjeno v rast", pri čemer je upravljanje kakovosti v središču, tehnološke inovacije temelj, tržno povpraševanje vodilo, gojenje talentov podpora in inovacije v upravljanju gonilna sila. Cilj je še naprej širiti tržni delež in vzpostaviti prepoznavnost domače blagovne znamke, hkrati pa se osredotočati na kakovost izdelkov in blagovno znamko. Prilagajati se spremembam v tržnem okolju in nenehno prilagajati poslovno smer in cilje podjetja.

2. Praksa družbene odgovornosti

(1) Sistem korporativnega upravljanja: Podjetja organsko integrirajo korporativno upravljanje s proizvodnjo in operativnim delom. V strogem skladu z zahtevami Zakona o gospodarskih družbah in ustreznimi nacionalnimi zakoni, predpisi in pravili vzpostavljajo sodoben sistem poslovanja, izboljšujejo strukturo korporativnega upravljanja in standardizirajo delovanje podjetja. Podjetje je vzpostavilo ravno organizacijsko strukturo, razumno znižalo ravni vodenja, skrajšalo vertikalne komunikacijske razdalje in izboljšalo delovno učinkovitost. Vsak oddelek je notranji kupec in ponudnik storitev za druge oddelke, pri čemer se prepletajo dvostranske delovne odgovornosti, kar spodbuja komunikacijo in sodelovanje med zaposlenimi v višjih in nižjih procesih ter maksimizira operativno učinkovitost organizacije. Organizacijska shema podjetja: Na podlagi razvojnih potreb podjetja oblikujejo odgovornosti vsakega oddelka ter njihove opise delovnih mest in pooblastila. Oblikujejo opis delovnih mest. Da bi bolje prisluhnili in sprejeli različna mnenja in predloge zaposlenih in strank, je koristno doseči učinkovito komunikacijo in izmenjavo znanj med različnimi oddelki, delovnimi mesti in regijami. Podjetje je zasnovalo ciljno usmerjen delovni sistem in določilo oddelke za komunikacijo in povratne informacije o različnih vrstah informacij ter pojasnilo njihove odgovornosti. Vse ravni oddelkov v podjetju sodelujejo pri zagotavljanju kakovosti izdelkov in storitev podjetja v skladu z jasnimi opisi delovnih mest in pooblastili.

(2) Zaščita pravic in interesov zaposlenih: Podjetje si pri svojem razvoju vedno zapomni zaposlene, ki so prispevali k podjetju. Vodstvo podjetja je zaskrbljeno za potrebe zaposlenih in učinkovito prenaša skrb in skrb podjetja zanje na vsakega zaposlenega, kar vsem zaposlenim omogoča, da delijo sadove razvoja podjetja. 1. Za ustvarjanje delovnega okolja, usmerjenega k ljudem, zdravega, varnega in udobnega, je podjetje ustanovilo odbor za varnost v proizvodnji, ki zagotavlja varnost življenja in zdravja pri delu zaposlenih. Odbor za varnost v proizvodnji krepi ozaveščenost o varnosti vseh zaposlenih in zmanjšuje število nesreč z usposabljanjem o varnosti in tekmovanji na področju varnosti. Podjetje vestno izvaja delovno zakonodajo, zakon o varnosti v proizvodnji in zakon o preprečevanju in obvladovanju poklicnih bolezni, sprejema posebne zaščitne ukrepe za nevarna delovna mesta in zagotavlja potrebno opremo za varstvo pri delu, kot so maske in čepki za ušesa.

(2) Za standardizacijo okolja na lokaciji bo podjetje redno izvajalo varnostne preglede 5S v delavnicah in pisarnah ter nemudoma odpravilo morebitne nevarnosti za okoljsko varnost. Oddelek za človeške vire in administracijo podjetja bo zaposlene spodbujal, da se neposredno javljajo v pisarno, delavnico in javne prostore prek internih sestankov ali dokumentov, pa tudi v poštni nabiralnik generalnega direktorja, ter da oddajo predloge za izboljšave. Strankarska podružnica redno organizira člane stranke, da izvajajo obsežno čiščenje po celotnem podjetju. Odstranjevanje prahu, megle, bakterij in težav je učinkovito izboljšalo higiensko okolje podjetja ter ustvarilo čisto in harmonično delovno vzdušje za vse zaposlene. Hkrati pa pomaga tudi pri krepitvi ozaveščenosti o okoljski higieni ter pomaga pri preprečevanju in obvladovanju epidemij.

(3) Najvplivnejši dejavniki na zdravje zaposlenih v delovnem okolju delavnice podjetja so prah, hrup in visoka temperatura. Za prah podjetje v skladu z zahtevami presoje vplivov na okolje namešča naprave za zbiranje prahu in naprave za rekuperacijo izpušnih plinov, da se zagotovi zdravje in varnost zaposlenih. Za hrup podjetje strogo izvaja tristopenjski sistem vzdrževanja opreme, da se zagotovi, da je oprema vedno v nadzorovanem stanju. V skladu s postopkom upravljanja infrastrukture podjetje izvaja standardizirano vzdrževanje in upravljanje opreme z visokim hrupom, izvaja ukrepe za zvočno izolacijo in zmanjšanje hrupa ter zagotavlja, da hrup ustreza standardom. Glede visokih temperatur podjetje skrbi za svoje zaposlene in se vedno odziva na njihove zdravstvene potrebe. Vsako leto v poletni vročinski sezoni podjetje zaposlenim na prvi bojni črti zagotavlja subvencije za visoke temperature, izdelke za preprečevanje vročinske kapi in prehranska dopolnila. Poleti podjetje zaposlenim v delavnici zagotavlja hladilne medicinske pripomočke in jim pošilja hladno mineralno vodo, hladno juho iz mungo fižola ter sladke in okusne lubenice. Podjetje lahko sočustvuje s svojimi zaposlenimi in jim daje občutek, da jim je mar.

2. Zaščita pravic zaposlenih, skrb za zaposlene ter reševanje praktičnih problemov in težav pri njihovem delu in življenju. Stopnja podpisa različnih pogodb z zaposlenimi v podjetju je 100-odstotna, izpolnitev pogodb pa 100-odstotna. Nadure se izvajajo v skladu z nacionalnimi zakoni in predpisi. "Pet zavarovanj in en sklad" so v celoti plačani v skladu z zakonskimi določbami. Podjetje je oblikovalo sistem porazdelitve plač, ki temelji na delovni uspešnosti, v skladu z ustreznimi zahtevami nacionalne delovne zakonodaje in predpisov ter pravočasno in v celoti izplačuje plače zaposlenim, ki ustrezajo poslovnim rezultatom podjetja. Podjetje se že vrsto let pri upravljanju zaposlenih drži pristopa, usmerjenega k ljudem, in pripisuje velik pomen skrbi za zaposlene, skrbi za zaposlene in varovanju njihovega zdravja. Redni zdravstveni pregledi zaposlenih so vsako leto vključeni v sistem upravljanja podjetja, kar v celoti in učinkovito varuje njihove zdravstvene pravice in interese. Na primer, letni zdravniški pregled leta 2021 je podjetje zaradi velikega števila zaposlenih vnaprej opravilo zadostne priprave in ureditve. Fizični pregled je bil opravljen v serijah, vključno z več kot desetimi preglednimi točkami, kot so interna kirurgija, krvna slika, elektrokardiogram in ultrazvok. Podjetje upa, da družinski člani podjetja ne bodo pozabili na svoje delo in življenje. Več pozornosti morajo posvetiti svojemu zdravju, zavestno razvijati dobre življenjske navade, imeti razumno prehrano, biti pridni pri vadbi in ohranjati uravnoteženo miselnost. Vsi lahko imajo zdravo telo in se lahko vsak dan posvetijo delu in življenju s polnim in energičnim stanjem. Višje vodstvo bi moralo pravočasno prisluhniti glasovom zaposlenih, razumeti učinkovitost ukrepov za podporo in varnost zaposlenih ter nadalje reševati praktične težave in težave pri delu in življenju zaposlenih. Za imenovane pritožbe zaposlenih je podjetje odprlo nemoten kanal za upravljanje pritožb zaposlenih. Ne glede na to, ali gre za predloge ali mnenja, se osebju na vseh ravneh posredujejo podrobne povratne informacije, kar zaposlenim omogoča, da razumejo, da podjetje posveča pozornost njihovim idejam in jih ceni. Podjetje je s serijo dejavnosti "Pošiljanje topline" poslalo skrb vsakemu zaposlenemu in postalo pomembna vez med kadri in množicami ter skrbna in topla oseba za vse zaposlene. Podjetje v celoti izkorišča vlogo skrbnih posameznikov, kar odraža skrb v vsaki podrobnosti, kot je organizacija sožalja družinam v stiski, bolnim zaposlenim in njihovim družinam, organizacija donacij ali pomoč kritično bolnim zaposlenim pri premagovanju težav. Poleg tega vodstvo podjetja vsako leto prvi delovni dan po pomladnem festivalu da vsakemu zaposlenemu rdečo kuverto, da odpre vrata; povračilo stroškov povratnih vozovnic za pomladni festival; organizacija hladilnih dejavnosti za zaposlene v prvi vrsti med sezono visokih temperatur in zagotavljanje različnih pripomočkov za preprečevanje vročinske kapi; organizacija dovajanja krvi v podjetju; organizacija košarkarskih tekem itd. Podjetje aktivno zagovarja koncept upravljanja, ki je "usmerjen k ljudem", pri čemer opredeljuje potrebe osebja v različnih kategorijah delovnih mest, posebno pozornost namenja tudi posebnim skupinam znotraj teh skupin, kot so delovno okolje, delovni čas, intenzivnost dela, dolgoročni karierni razvoj in enake možnosti za zaposlene ženske. Več pozornosti namenja značilnostim vse večjega števila ljudi, rojenih v osemdesetih in devetdesetih letih prejšnjega stoletja. Hkrati je podjetje razvilo različne varnostne ukrepe za zadovoljevanje potreb zaposlenih na različnih ravneh ter zaposlenim nudilo ciljno usmerjeno in personalizirano celovito podporo, s čimer je podjetje postalo prava platforma za rast. Podjetje aktivno izvaja ankete o zadovoljstvu zaposlenih, občasno pridobiva potrebe in pričakovanja zaposlenih ter aktivno izpolnjuje te potrebe in pričakovanja. Zadovoljstvo zaposlenih je zelo visoko.

3. Pomoč zaposlenim pri oblikovanju načrtov za karierni razvoj in nemotenih poti napredovanja. Da bi zaposlenim z različnimi sposobnostmi, lastnostmi in kariernimi interesi omogočili, da najdejo ustrezne karierne poti zase, je podjetje pojasnilo metode ocenjevanja in upravljanja napredovanja za različne delovne stopnje, s čimer je zaposlenim zagotovilo dvosmerni kanal za karierni razvoj, ki združuje "horizontalni" in "vertikalni" način ter jim v celoti omogočilo nenehno izboljševanje. Zaposleni lahko izberejo način kariernega razvoja "vertikalni razvoj, horizontalni razvoj in celovit razvoj" glede na svoje dejansko stanje. Za večjo ozaveščenost zaposlenih o načrtovanju kariere je oddelek za človeške vire in administracijo podjetja posebej oblikoval sistem za načrtovanje kariere. Po koncu poskusne dobe podjetje izvaja osebne prednosti, ocene spretnosti in ankete o karierni orientaciji zaposlenih, da bi jim pomagalo pri samozavedanju. Na primer, preučuje karierne interese, kvalifikacije, spretnosti, osebno ozadje itd. zaposlenih, postavlja prihodnje karierne cilje in razvija razvojne načrte. Hkrati strokovnjaki za človeške vire redno spremljajo in upravljajo karierne cilje zaposlenih, nadzorujejo njihov razvoj v smeri zastavljenih kariernih ciljev in na koncu dosežejo svoje karierne cilje. Na podlagi zagotavljanja smernic za razvoj kariere zaposlenih podjetje aktivno gradi različne platforme za učenje in rast, kot so usposabljanje na ravni podjetja, spremembe delovnih mest zaposlenih in načrti za razvoj rezervnih talentov. Podjetje sodeluje tudi z znanimi izobraževalnimi ustanovami, da bi zagotovilo usposabljanje na področju kakovosti, varnosti, osebnih sposobnosti in drugih vidikov, ki pomagajo zaposlenim doseči karierni razvoj. Sprva je oblikovalo sistem poklicnega izobraževanja s pozitivnim ciklom usposabljanja pred zaposlitvijo, razvoja po zaposlitvi in ​​izboljšanja usposabljanja, kar spodbuja hiter in stabilen razvoj kariere zaposlenih. Podjetje se vedno drži načina delovanja "združevanja teorije s prakso", vključno z moduli, kot so teoretično učenje, delavnice in prakse na delovnem mestu. Hkrati sodeluje z različnimi mehanizmi ocenjevanja in predstavitvami PPT ter prejema usposabljanje na delavnici na podlagi učnih metod in procesov. Hkrati mentorji iz različnih oddelkov pripravnikom zagotavljajo teme in predloge, jih spodbujajo k jasnim ciljem in problemom za preučevanje v praksi ter jih spodbujajo k opazovanju problemov pri svojem delu z različnih zornih kotov. Konec koncev to privede do dvakrat večjega rezultata s polovico manj truda, podjetje pa pridobi tudi najdragocenejše informacije in glasove od ljudi iz okolice.

4. Organizirajte in izvajajte različne oblike množičnih dejavnosti. Podjetje aktivno spodbuja zaposlene k sodelovanju v množičnem upravljanju kakovosti, pri čemer v celoti izkorišča moč vsakega zaposlenega za izboljšanje kakovosti in učinkovitosti podjetja. Dejavnosti množičnega upravljanja kakovosti v podjetju se držijo načela "obsežne mobilizacije in polne udeležbe", pri čemer so navadni zaposleni na prvi liniji glavna gonilna sila inovacij na področju kakovosti. Dejavnosti meseca kakovosti, predlogi za racionalizacijo in dejavnosti 5S se uporabljajo kot platforme za vse dejavnosti podjetja na področju kakovosti zaposlenih, različna tehnična tekmovanja, lestvice predlogov za racionalizacijo in druge dejavnosti pa se uporabljajo za spodbujanje navdušenja zaposlenih nad sodelovanjem. Podjetje zagotavlja potrebna sredstva za različne dejavnosti ter ocenjuje, priznava in motivira zaposlene k aktivnemu sodelovanju v dejavnostih upravljanja kakovosti z ocenjevanjem rezultatov dejavnosti. Podjetje bogati tudi življenja zaposlenih, krepi kohezijo ekipe in občutek pripadnosti z organizacijo turističnih dejavnosti, športnih srečanj zaposlenih, letnih konferenc o priznanjih in drugih dogodkov.

(3) Podjetje se drži temeljnih vrednot "najprej kakovost, integriteta, prizadevanje za odličnost in trajnostni razvoj", da bi zaščitilo pravice in interese strank, dobaviteljev in drugih povezanih strank. Z načeli "zaupanje strank, svetovno priznanje" in "dobro ravnanje z dobavitelji, sodelovanje in obojestransko korist" podjetje vodi prijateljska pogajanja in sodelovanje s strankami, dobavitelji in drugimi povezanimi strankami, dosledno izpolnjuje pogodbe, se razume pošteno, z vzajemno koristjo in obojestransko koristjo, s skupnim razvojem in skupno vrednostjo. Zaščita interesov strank s strani podjetja se dosega predvsem z naslednjimi metodami: zagotavljanje varnosti in učinkovitosti izdelkov od proizvodnje do logistike; vzpostavitev celovitega mehanizma za reševanje težav in pritožb glede kakovosti izdelkov; zagotavljanje celovitih svetovalnih storitev o uporabi izdelkov; mehanizem upravljanja strank, za katerega so značilni redni obiski poslovnih predstavnikov in vodij; izboljšanje mehanizma anketiranja zadovoljstva strank. Podjetje se je vedno držalo načel poštenega poslovanja, delitve koristi in vzajemne koristi, nenehno izboljševalo postopek in mehanizem nabave, upoštevalo metode obvladovanja tveganj in modele življenjskega cikla za upravljanje dobaviteljev, vzpostavljalo dolgoročne odnose sodelovanja z dobavitelji pri nabavi surovin in pomožnih materialov, nenehno krepilo upravljanje dobaviteljev in jim pomagalo izboljšati raven upravljanja kakovosti.

(4) Varstvo okolja in trajnostni razvoj

1. Varčevanje z energijo in zmanjševanje emisij: Poudarek na varčevanju z energijo in varstvu okolja: v proizvodni proces vključujte varčevanje z energijo in varstvo okolja, nenehno izboljšujte proizvodne procese, optimizirajte proizvodne procese, raziskujte nove okolju prijazne in energetsko varčne tehnologije, zmanjšajte porabo materialov in energije, zmanjšajte količino odpadkov in si prizadevajte za gradnjo zelenih tovarn, ki so neškodljive za okolje. Podjetje je vzpostavilo in opravilo sistem upravljanja okoljske varnosti ISO14001 ter izvaja redne in izredne preglede delovanja sistema ravnanja z okoljem v podjetju. Podjetje uporablja napredne procese, tehnologije in opremo, v celoti izvaja čisto proizvodnjo, zmanjšuje porabo enot, izboljšuje izkoriščanje surovin in zmanjšuje nastajanje onesnaževal pri viru. Izvedli smo različne ukrepe za preprečevanje in nadzor onesnaževanja, s poudarkom na naslednjih nalogah:

(1) Kar zadeva preprečevanje in nadzor odpadnih voda in izpušnih plinov, je tovarna uvedla ločevanje čiste in umazane vode, ločevanje deževnice in umazane vode, odvajanje gospodinjskih odplak po ceveh in dnevni nadzor uporabe detergentov. Rezultati testov kažejo, da to izpolnjuje standard.

(2) Kar zadeva preprečevanje in nadzor hrupa, je treba izbrati opremo z nizkim hrupom, namestitev opreme z visokim hrupom pa mora biti razumno razporejena; izvesti obdelavo za zmanjšanje vibracij opreme in v delavnici uporabiti materiale z dobrim zvočnoizolacijskim učinkom; izboljšati vzdrževanje in servisiranje opreme zagotavlja, da oprema deluje v dobrem stanju; razumno razporediti delovni čas, okrepiti okoljsko ozaveščenost zaposlenih in preprečiti umetni hrup; emisije hrupa na mejah tovarne morajo biti v skladu s standardi iz "Emisijski standardi za okoljski hrup na mejah industrijskih podjetij" (GB12348-2008). Rezultati preskusov kažejo, da ustreza standardu.

(3) Kar zadeva varčevanje z energijo in zmanjšanje porabe, se podjetje drži koncepta zelene ekologije in "zelene proizvodnje" ter uporablja energetsko varčne objekte in opremo, kar močno prihrani vodo in električno energijo.

2. Vzpostavili smo dober sistem ravnanja z okoljem. Okrepili smo dnevno upravljanje, vzdrževanje in preglede različne opreme, oblikovali načrte za ravnanje v izrednih razmerah, izvedli različne ukrepe za odzivanje na nesreče ter zagotovili celovito in stabilno odlaganje "treh odpadkov" v skladu s standardi ter varno odstranjevanje trdnih odpadkov.

2. Zelena podjetja za varstvo okolja se aktivno odzivajo na poziv države k gradnji podjetij, ki "varčujejo vire in so okolju prijazna", pripisujejo velik pomen okoljski odgovornosti, vedno se držijo celovitega izvajanja znanstvenih pogledov na razvoj in varstvo okolja, upoštevajo nacionalne in lokalne zakone in predpise o varstvu okolja in kazalnikih emisij, vestno izvajajo različne sisteme ravnanja z okoljem, aktivno izvajajo strategije trajnostnega razvoja, nenehno spodbujajo varčevanje z energijo, zmanjševanje emisij in delo na področju varstva okolja ter si prizadevajo za usklajen razvoj gospodarstva in okolja. Podjetje pripisuje velik pomen izobraževanju o varčevanju z energijo in čisti proizvodnji, se drži politike okoljskega in poklicnega zdravja in varnosti ter si še naprej prizadeva za čisto proizvodnjo.

(5) Odnosi z javnostmi in dejavnosti socialnega varstva. Odnosi z javnostmi so most med podjetji in zunanjim svetom, dejavnosti javnega varstva pa so pomemben način, kako se podjetja oddolžijo družbi. Poleg spodbujanja razvoja podjetja posveča pozornost tudi vzdrževanju odnosov z javnostmi, aktivnemu sodelovanju v dejavnostih socialnega varstva ter spodbujanju skupnega napredka podjetja in družbe.

Harmonični in dobri odnosi z javnostmi prispevajo k oblikovanju podobe podjetja. Podjetje prostovoljno in aktivno sodeluje z nadzorom in inšpekcijskimi pregledi vladnih služb;

Proaktivno upoštevajte javno mnenje, sprejemajte medijske intervjuje, predstavljajte relevantno situacijo podjetja vsem sektorjem družbe, ponižno sprejemajte mnenja in predloge vseh strani, v celoti spoštujte vse skupine in posameznike, povezane s podjetjem, ter gradite harmonične odnose z javnostmi. Podjetje se že vrsto let drži vrednostnega koncepta "pridobivanja od družbe in vračanja družbi" in je navdušeno nad dejavnostmi javnega dobrega počutja. Podjetje nikoli ne pozabi vračati družbi in prevzemati družbene odgovornosti, kar se odraža predvsem na naslednjih štirih ključnih področjih: dobrodelne donacije, izobraževanje in kultura ter pomoč ob večjih nesrečah. Z oblikovanjem letnega načrta dejavnosti javnega dobrega počutja zagotavlja načrtovano izvajanje dejavnosti podpore javnemu dobremu počutju s proračuna, kadrov in drugih vidikov. Dejavnosti socialnega dobrega počutja smo vedno obravnavali kot pomemben del dejavnosti podjetja. Vodstvo in ustrezni oddelki sistematično načrtujejo podporo javnemu dobremu počutju, določajo načela in prednostne naloge za vlaganje v podporo javnemu dobremu počutju na podlagi različnih razvojnih faz in strateških prioritet podjetja ter zagotavljajo, da je to resnično koristno tako za družbo kot za razvoj podjetja. Podpora javnemu dobremu počutju je bila določena na podlagi poslanstva, vizije, vrednot in razvojne strategije podjetja. V zadnjih treh letih se bodo projekti donacij podjetja soočili z nepredvidljivimi spremembami v domačem in mednarodnem okolju. Podjetje bo izkoristilo priložnosti, se odzvalo na izzive, okrepilo izboljšanje vrednosti blagovne znamke ter nenehno izboljševalo podobo blagovne znamke in njeno premium sposobnost; okrepilo izboljšanje kakovosti izdelkov in uporabilo izboljšanje kakovosti za spodbujanje širitve obsega prodaje; povečalo učinkovitost proizvodnje in se v največji možni meri prilagodilo povpraševanju na trgu; okrepilo izboljšanje kakovosti poslovanja in učinkovito povečalo dobičkonosnost; okrepilo izboljšanje ravni vodenja, uvedel inovacije v modelih upravljanja in dosegel preboje v upravljanju. Podjetje bo še naprej resno izpolnjevalo svojo družbeno odgovornost: globoko reguliralo korporativno upravljanje, delovalo stabilno in delničarjem prinašalo več koristi; v celoti motiviralo zaposlene, jim zagotavljalo prostor za razvoj, nenehno skrbelo za zaposlene, aktivno poslušalo njihove glasove ter izvajalo dva ključna projekta ideološke in kulturne gradnje ter izboljšanja korporativne podobe, ki oblikujeta duha zaposlenih; okrepilo komunikacijo in sodelovanje z deležniki, vzdrževalo strateška partnerstva enakosti, vzajemne koristi in integritete; okrepilo prizadevanja za oblikovanje izdelkov, nenehno bogatilo linijo izdelkov, zagotavljalo kakovost izdelkov, optimiziralo storitve za stranke, okrepilo komunikacijo s strankami in povečalo zadovoljstvo strank; Še naprej se držati izvajanja znanstvenih pogledov na razvoj, se ukvarjati z varstvom okolja, izboljševati sisteme varstva okolja, uporabljati opremo in tehnologijo za varstvo okolja za zmanjšanje in preprečevanje onesnaževanja, povečati prizadevanja za varstvo okolja, izvajati dejavnosti varstva okolja in varčevanja z energijo, ozaveščati zaposlene o varstvu okolja in varčevanju z energijo ter graditi zeleno in okolju prijazno podjetje; nenehno vzdrževati odnose z javnostmi, biti navdušen nad socialno varstvom, oblikovati dobro podobo podjetja, spodbujati lokalni gospodarski razvoj in si prizadevati za harmonično sobivanje med podjetji in družbo.