Poročilo o družbeni odgovornosti
Poročilo o družbeni odgovornosti podjetja Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd., september 2022 Kazalo vsebine 1. del Predgovor 2. del Besedilo poročila 3 Zaključek 1. del Predgovor poročila 1. Standardi priprave poročila (1) Obseg poročila (2) Cilj Razlaga vsebine poročila 2. Govor 3. Predstavitev podjetja 2. del Besedilo poročila 1. Pregled poslovanja in razvoja (1) Poslovno stanje v preteklem letu (2) Načrt prihodnjega razvoja 2. Praksa družbene odgovornosti (1) Sistem korporativnega upravljanja (2) Varstvo pravic zaposlenih (3) Varstvo pravic in interesov strank, dobaviteljev in drugih ustreznih strank (4) Varstvo okolja in trajnostni razvoj (5) Odnosi z javnostmi in podjetja za socialno varstvo 1. del Predgovor poročila 1. Standardi priprave poročila Pregledali smo koncepte, sisteme, ukrepe in dosežke v praksi družbene odgovornosti. Glede vsebine razkritja tega poročila je pojasnjeno naslednje: (1) Obseg poročila: Organizacijski obseg poročila: Časovno obdobje poročila: Ustanovitev podjetja do septembra 2022 Cikel objave poročila: Letno poročilo o objavi Obrazec za objavo in razlaga To poročilo je objavljeno v elektronski obliki. Za pridobitev elektronske različice poročila sledite uradni spletni strani podjetja. Odgovorite na vprašanja o poročilu in njegovi vsebini Kontaktni podatki: Kontaktni naslov: No. 99 Zhongxing East Road, Xikou Town, Fenghua District, Ningbo City, Zhejiang Province (2) Objektivna izjava o vsebini poročila To poročilo v celoti temelji na dejanskem stanju proizvodnje in poslovanja podjetja, njegova vsebina pa je objektivna in poštena ter ne vsebuje lažnih informacij. Redno se objavlja, da bi se upošteval družbeni nadzor in smernice. 2. V zadnjih dveh letih se je zaradi vpliva epidemije mednarodno gospodarstvo poslabšalo, cene surovin so še naprej naraščale, trg pa se sooča z velikimi izzivi. Kljub priložnostim in izzivom, ki jih prinaša veliko gospodarstvo in politično okolje, bo podjetje še naprej za svoje poslanstvo jemalo ustvarjanje vrednosti in prispevanje k družbi, aktivno razvijalo dejavnost električnih potisnih škarij in si prizadevalo, da bi bile električne potisne škarje bolj odporne, kakovost izdelkov višja, zadovoljstvo strank pa višje z visokokakovostnimi izdelki in prvovrstnimi storitvami. Podjetje je vedno pripisovalo velik pomen delu na področju družbene odgovornosti podjetij. Kot pomemben del celotnega strateškega sistema podjetja nenehno spodbujamo dolgoročni mehanizem družbene odgovornosti podjetij in postopoma uvajamo strategijo trajnostnega razvoja v vsako poslovno povezavo. Držimo se inovacij izdelkov in izboljšav upravljanja okoli osrednje dejavnosti električnih škarij. Podjetje razume življenjski cikel podjetij in izdelkov ter nenehno spodbuja strategijo trajnostnega razvoja izdelkov, storitev in talentov. Kar zadeva trajnostni razvoj izdelkov in storitev, menimo, da sta kakovost izdelkov in varstvo okolja ključ do zagotavljanja trajnostnega razvoja podjetij in celo celotne družbe. Kakovost in varnost sta brezkompromisna cilja podjetij. Od zasnove novih izdelkov, nabave surovin, proizvodnje izdelkov do prodaje podjetja nenehno izboljšujejo tehnološke in proizvodne procese, da bi zagotovila varnejše in kakovostnejše izdelke in storitve za vse. Za standardizacijo in izboljšanje sistema vodenja kakovosti je naše podjetje razvilo "Priročnik za upravljanje kakovosti, okolja, varnosti in zdravja pri delu", ki določa programske zahteve za sistem kakovosti podjetja z vidika sistema vodenja kakovosti/okolja/varnosti in zdravja pri delu, odgovornosti vodstva, upravljanja virov, realizacije izdelkov, testiranja, analize in izboljšav. Podjetje je doseglo dobre rezultate pri nadaljnjem zmanjševanju emisij onesnaževal, optimizaciji učinkovitosti rabe energije in virov, izboljšanju zmogljivosti upravljanja varnosti procesov ter krepitvi usposabljanja in nadzora na področju zdravja in varnosti pri delu. Hkrati aktivno spodbujamo politike varstva okolja, strogo nadzorujemo izpuste treh vrst odpadkov in izvajamo čisto proizvodnjo. Hkrati je mogoče varčevanje z energijo in zmanjšanje emisij doseči s tehnološkim napredkom, izboljšanjem procesov in regulacijo razporeditve zmogljivosti. Strogo sprejemamo predpise o upravljanju dobaviteljev, metode ocenjevanja dobaviteljev itd., izvajamo znanstvene ocene kvalifikacij dobaviteljev, proizvodnih lokacij, ravni procesne tehnologije, sistemov zagotavljanja kakovosti itd. ter izvajamo stopenjsko upravljanje, da zagotovimo kakovost in varnost izdelkov že od samega vira. Kar zadeva trajnostni razvoj talentov, smo zavezani k nenehnemu izboljševanju sistema človeških virov, usmerjenega v ljudi, s poudarkom na kariernem razvoju obstoječih zaposlenih in aktivnim gojenju rezervnih talentov. Hkrati pa izjemne talente ohranjamo za razvoj podjetij in družbe z donacijami za socialno varstvo, izobraževanje, donacijami skladov, zaposlitvenimi praksami in drugimi sredstvi. V zadnjih letih smo nenehno napredovali na področju korporativnega upravljanja, gospodarstva, okoljskega zdravja in varnosti, izdelkov in storitev, zaposlenih in družbe ter aktivno prevzemali svoje odgovornosti kot korporativni državljani. V novem letu bomo še naprej aktivno izpolnjevali svoje družbene odgovornosti s prakso in si prizadevali za celovito usklajevanje med podjetji, družbo in okoljem. 3. Predstavitev podjetja: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. je podjetje, ustanovljeno leta 1998 s sedežem v Ningbu v Zhejiangu, proizvodni prestolnici Kitajske. Proizvodno podjetje, posvečeno raziskavam in razvoju strižnikov za lase, strižnikov za hišne ljubljenčke in britvic, s poslanstvom oblikovanja in razvoja visokokakovostnih izdelkov. Napredno profesionalno upravljanje in visokokakovostni izdelki podjetja so bili ocenjeni kot nacionalna visokotehnološka podjetja in so prejeli tudi certifikate ISO9001, 14001 in 45001. Podjetje ima svoje blagovne znamke, vključno z Aiklipu in Baorun, ki se prodajajo tako doma kot v tujini. Služi tudi kot ODM za večje domače in mednarodne blagovne znamke, OEM, ki ga zelo cenijo domače in tuje stranke. Podjetje spoštuje korporativni duh "vztrajnosti, trdega dela in odgovornosti" ter se drži poslovne filozofije integritete, obojestransko koristnega sodelovanja in inovativnosti. Vedno se držimo načela poštenosti in gostoljubnosti, si prizadevamo za odličnost v raziskavah in razvoju ter izdelujemo visokokakovostne izdelke. Z vzajemno koristjo naših strank še naprej trdo delamo in skupaj ustvarjamo sijaj. Domače in tuje trgovce vabimo na obisk in pogajanja o projektih sodelovanja. 2. del Poročilo Besedilo 1: Pregled poslovanja in razvoja (1) V preteklem letu se je podjetje s skupnimi prizadevanji vseh zaposlenih soočilo z zahtevnim zunanjim okoljem, uvajalo inovacije in premagovalo težave ter sodelovalo pri premagovanju težav. Glavni gospodarski kazalniki, kot so obseg proizvodnje in prodaje, prihodki od prodaje in dobiček, so ostali stabilni, skupna gospodarska proizvodnja pa je vztrajno rasla, s čimer je uspešno zaključilo letne kazalnike dela podjetja. (2) Družba je svoj strateški načrt za naslednjih pet let opredelila kot "strategijo, usmerjeno v rast", pri čemer je upravljanje kakovosti v središču, tehnološke inovacije temelj, tržno povpraševanje vodilo, gojenje talentov podpora in inovacije v upravljanju gonilna sila. Cilj je še naprej širiti tržni delež in vzpostaviti prepoznavnost domače blagovne znamke, hkrati pa se osredotočati na kakovost izdelkov in blagovno znamko. Prilagajati se je treba spremembam v tržnem okolju in nenehno prilagajati poslovno smer in cilje podjetja. 2. Praksa družbene odgovornosti (1) Sistem korporativnega upravljanja: Podjetja organsko integrirajo korporativno upravljanje s proizvodnjo in poslovanjem. Strogo v skladu z zahtevami Zakona o gospodarskih družbah in ustreznimi nacionalnimi zakoni, predpisi in pravili vzpostavljajo sodoben sistem podjetja, izboljšujejo strukturo korporativnega upravljanja in standardizirajo delovanje podjetja. Družba je vzpostavila ravno organizacijsko strukturo, razumno znižane ravni vodenja, skrajšane vertikalne komunikacijske razdalje in izboljšano delovno učinkovitost. Vsak oddelek je notranja stranka in ponudnik storitev drugih oddelkov, pri čemer se prepletajo dvostranske delovne odgovornosti, kar spodbuja komunikacijo in sodelovanje med zaposlenimi v višjih in nižjih procesih ter maksimizira operativno učinkovitost organizacije. Organizacijska shema podjetja: Na podlagi razvojnih potreb podjetja oblikujte odgovornosti vsakega oddelka, kot tudi njihove opise delovnih mest in pooblastila. Oblikujte opis delovnega mesta. Da bi bolje prisluhnili in sprejeli različna mnenja in predloge zaposlenih in strank, je koristno doseči učinkovito komunikacijo in izmenjavo znanj med različnimi oddelki, delovnimi mesti in regijami. Podjetje je zasnovalo ciljno usmerjen delovni sistem in določilo oddelke za komunikacijo in povratne informacije o različnih vrstah informacij, pri čemer je pojasnilo njihove odgovornosti. Vse ravni oddelkov v podjetju sodelujejo pri zagotavljanju kakovosti izdelkov in storitev podjetja v skladu z jasnimi opisi delovnih mest in pooblastili. (2) Zaščita pravic in interesov zaposlenih: Pri prizadevanju za lasten razvoj se podjetje vedno spomni zaposlenih, ki so prispevali k podjetju. Vodstvo podjetja je zaskrbljeno za potrebe zaposlenih in učinkovito prenaša skrb in skrb podjetja zanje na vsakega zaposlenega, kar vsem zaposlenim omogoča, da delijo sadove razvoja podjetja. 1. Za ustvarjanje delovnega okolja, ki je usmerjeno k ljudem, zdravo, varno in udobno, je podjetje ustanovilo odbor za varnost v proizvodnji, ki zagotavlja varnost življenja in zdravja pri delu zaposlenih. Odbor za varnost v proizvodnji krepi ozaveščenost o varnosti vseh zaposlenih in zmanjšuje število nesreč z usposabljanjem o varnostnem znanju in tekmovanji v varnosti. Podjetje vestno izvaja delovno zakonodajo, zakon o varnosti v proizvodnji in zakon o preprečevanju in obvladovanju poklicnih bolezni, sprejema posebne zaščitne ukrepe za nevarna delovna mesta in zagotavlja potrebno opremo za varstvo pri delu, kot so maske in čepki za ušesa. (2) Za standardizacijo okolja na lokaciji bo podjetje redno izvajalo varnostne preglede 5S v delavnicah in pisarniških prostorih ter nemudoma odpravilo vse obstoječe nevarnosti za varnost v okolju. Kadrovska in administrativna služba podjetja bo zaposlene spodbujala, da se neposredno javljajo v pisarno, delavnico in javne prostore prek internih sestankov ali dokumentov, pa tudi v poštni nabiralnik generalnega direktorja, ter da oddajo predloge za izboljšave. Strankarska podružnica redno organizira člane stranke, da izvajajo obsežno čiščenje po celotnem podjetju. Odstranjevanje prahu, megle, bakterij in težav je učinkovito izboljšalo higiensko okolje podjetja ter ustvarilo čisto in harmonično delovno vzdušje za vse zaposlene. Hkrati pa pomaga tudi pri krepitvi ozaveščenosti o okoljski higieni ter pomaga pri preprečevanju in obvladovanju epidemij. (3) Najvplivnejši dejavniki na zdravje zaposlenih v delovnem okolju delavnice podjetja so prah, hrup in visoka temperatura. Za prah podjetje v skladu z zahtevami presoje vplivov na okolje namešča naprave za zbiranje prahu in naprave za rekuperacijo izpušnih plinov, da se zagotovi zdravje in varnost zaposlenih. Za hrup podjetje strogo izvaja tristopenjski sistem vzdrževanja opreme, da se zagotovi, da je oprema vedno v nadzorovanem stanju. V skladu s postopkom upravljanja infrastrukture podjetje izvaja standardizirano vzdrževanje in upravljanje opreme z visokim hrupom, izvaja ukrepe za zvočno izolacijo in zmanjšanje hrupa ter zagotavlja, da hrup ustreza standardom. Glede visokih temperatur podjetje skrbi za svoje zaposlene in se vedno odziva na njihove zdravstvene potrebe. Vsako leto v poletni vročinski sezoni podjetje zaposlenim na prvi liniji zagotavlja subvencije za visoke temperature, izdelke za preprečevanje vročinske kapi in prehranska dopolnila. Poleti podjetje zaposlenim v delavnici zagotavlja hladilne medicinske pripomočke in jim pošilja hladno mineralno vodo, hladno juho iz mungo fižola ter sladke in okusne lubenice. Podjetje lahko sočustvuje s svojimi zaposlenimi in jim daje občutek, da jim je mar. 2. Zaščita pravic zaposlenih, skrb za zaposlene ter reševanje praktičnih problemov in težav pri njihovem delu in življenju. Stopnja podpisa različnih pogodb z zaposlenimi v podjetju je 100-odstotna, izpolnitev pogodb pa 100-odstotna. Nadure se izvajajo v skladu z nacionalnimi zakoni in predpisi. "Pet zavarovanj in en sklad" so v celoti plačani v skladu z zakonskimi določbami. Podjetje je oblikovalo sistem porazdelitve plač, ki temelji na delovni uspešnosti, v skladu z ustreznimi zahtevami nacionalne delovne zakonodaje in predpisov ter pravočasno in v celoti izplačuje plače zaposlenim, ki ustrezajo poslovnim rezultatom podjetja. Podjetje se že vrsto let pri upravljanju zaposlenih drži pristopa, usmerjenega k ljudem, in pripisuje velik pomen skrbi za zaposlene, skrbi za zaposlene in varovanju njihovega zdravja. Redni zdravstveni pregledi zaposlenih so vsako leto vključeni v sistem upravljanja podjetja, kar v celoti in učinkovito varuje njihove zdravstvene pravice in interese. Na primer, letni zdravniški pregled leta 2021 je podjetje zaradi velikega števila zaposlenih vnaprej opravilo zadostne priprave in ureditve. Fizični pregled je bil opravljen v serijah, vključno z več kot desetimi preglednimi točkami, kot so interna kirurgija, krvna slika, elektrokardiogram in ultrazvok. Podjetje upa, da družinski člani podjetja ne bodo pozabili na svoje delo in življenje. Več pozornosti morajo posvetiti svojemu zdravju, zavestno razvijati dobre življenjske navade, imeti razumno prehrano, biti pridni pri vadbi in ohranjati uravnoteženo miselnost. Vsi lahko imajo zdravo telo in se lahko vsak dan posvetijo delu in življenju s polnim in energičnim stanjem. Višje vodstvo bi moralo pravočasno prisluhniti glasovom zaposlenih, razumeti učinkovitost ukrepov za podporo in varnost zaposlenih ter nadalje reševati praktične težave in težave pri delu in življenju zaposlenih. Za imenovane pritožbe zaposlenih je podjetje odprlo nemoten kanal za upravljanje pritožb zaposlenih. Ne glede na to, ali gre za predloge ali mnenja, se osebju na vseh ravneh posredujejo podrobne povratne informacije, kar zaposlenim omogoča, da razumejo, da podjetje posveča pozornost njihovim idejam in jih ceni. Podjetje je s serijo dejavnosti "Pošiljanje topline" poslalo skrb vsakemu zaposlenemu in postalo pomembna vez med kadri in množicami ter skrbna in topla oseba za vse zaposlene. Podjetje v celoti izkorišča vlogo skrbnih posameznikov, kar odraža skrb v vsaki podrobnosti, kot je organizacija sožalja družinam v stiski, bolnim zaposlenim in njihovim družinam, organizacija donacij ali pomoč kritično bolnim zaposlenim pri premagovanju težav. Poleg tega vodstvo podjetja vsako leto prvi delovni dan po pomladnem festivalu da vsakemu zaposlenemu rdečo kuverto, da odpre vrata; povračilo stroškov povratnih vozovnic za pomladni festival; organizacija hladilnih dejavnosti za zaposlene v prvi vrsti med sezono visokih temperatur in zagotavljanje različnih pripomočkov za preprečevanje vročinske kapi; organizacija dovajanja krvi v podjetju; organizacija košarkarskih tekem itd. Podjetje aktivno zagovarja koncept upravljanja, ki je "usmerjen k ljudem", pri čemer opredeljuje potrebe osebja v različnih kategorijah delovnih mest, posebno pozornost namenja tudi posebnim skupinam znotraj teh skupin, kot so delovno okolje, delovni čas, intenzivnost dela, dolgoročni karierni razvoj in enake možnosti za zaposlene ženske. Več pozornosti namenja značilnostim vse večjega števila ljudi, rojenih v osemdesetih in devetdesetih letih prejšnjega stoletja. Hkrati je podjetje razvilo različne varnostne ukrepe za zadovoljevanje potreb zaposlenih na različnih ravneh ter zaposlenim nudilo ciljno usmerjeno in prilagojeno celovito podporo, s čimer je podjetje postalo prava platforma za rast. Podjetje aktivno izvaja ankete o zadovoljstvu zaposlenih, občasno pridobiva potrebe in pričakovanja zaposlenih ter aktivno izpolnjuje te potrebe in pričakovanja. Zadovoljstvo zaposlenih je zelo visoko. 3. Pomoč zaposlenim pri oblikovanju načrtov za razvoj kariere in nemotenih poti napredovanja. Da bi zaposlenim z različnimi sposobnostmi, lastnostmi in kariernimi interesi omogočilo, da najdejo ustrezne karierne poti zase, je podjetje pojasnilo metode ocenjevanja in upravljanja napredovanja za različne delovne stopnje, s čimer je zaposlenim zagotovilo dvosmerni kanal za razvoj kariere, ki združuje "horizontalni" in "vertikalni" način ter jim v celoti omogočilo nenehno izboljševanje. Zaposleni lahko izberejo način razvoja kariere "vertikalni razvoj, horizontalni razvoj in celovit razvoj" glede na svoje dejanske razmere. Za večjo ozaveščenost zaposlenih o načrtovanju kariere je oddelek za človeške vire in administracijo podjetja posebej oblikoval sistem za načrtovanje kariere. Po koncu poskusne dobe podjetje izvaja ankete o osebnih prednostih, spretnostih in karierni orientaciji zaposlenih, da bi jim pomagalo pri samozavedanju. Na primer, raziskovanje kariernih interesov, kvalifikacij, spretnosti, osebnega ozadja itd. zaposlenih, postavljanje prihodnjih kariernih ciljev in razvoj razvojnih načrtov. Hkrati strokovnjaki za človeške vire redno spremljajo in upravljajo karierne cilje zaposlenih, nadzorujejo njihov razvoj v smeri zastavljenih kariernih ciljev in na koncu dosežejo te karierne cilje. Na podlagi zagotavljanja smernic za karierni razvoj zaposlenih podjetje aktivno gradi različne platforme za učenje in rast, kot so usposabljanje na ravni podjetja, spremembe delovnih mest zaposlenih in načrti za razvoj rezervnih talentov. Podjetje sodeluje tudi z znanimi izobraževalnimi ustanovami, da bi zagotovilo usposabljanje na področju kakovosti, varnosti, osebnih sposobnosti in drugih vidikov, ki pomagajo zaposlenim doseči karierni razvoj. Sprva je oblikovalo sistem poklicnega izobraževanja s pozitivnim ciklom usposabljanja pred zaposlitvijo, razvoja po zaposlitvi in izboljšanja usposabljanja, kar spodbuja hiter in stabilen razvoj kariere zaposlenih. Podjetje se vedno drži načina delovanja "združevanja teorije s prakso", vključno z moduli, kot so teoretično učenje, delavnice in prakse na delovnem mestu. Hkrati sodeluje z različnimi mehanizmi ocenjevanja in predstavitvami PPT ter prejema usposabljanje na prvi liniji v delavnici na podlagi učnih metod in procesov. Hkrati mentorji iz različnih oddelkov pripravnikom zagotavljajo teme in predloge, jih spodbujajo k jasnim ciljem in problemom za preučevanje v praksi ter jih spodbujajo k opazovanju problemov pri svojem delu z različnih zornih kotov. Navsezadnje to privede do dvakratnega rezultata s polovičnim naporom, podjetje pa pridobi tudi najdragocenejše informacije in glasove od ljudi. 4. Organizirajte in izvajajte različne oblike množičnih dejavnosti. Podjetje aktivno spodbuja zaposlene k sodelovanju v množičnem upravljanju kakovosti, pri čemer v celoti izkorišča moč vsakega zaposlenega za izboljšanje kakovosti in učinkovitosti podjetja. Dejavnosti množičnega upravljanja kakovosti v podjetju se držijo načela "obsežne mobilizacije in polne udeležbe", pri čemer so navadni zaposleni na prvi liniji glavna gonilna sila inovacij na področju kakovosti. Dejavnosti meseca kakovosti, predlogi za racionalizacijo in dejavnosti 5S se uporabljajo kot platforme za vse dejavnosti podjetja na področju kakovosti zaposlenih, različna tehnična tekmovanja, lestvice predlogov za racionalizacijo in druge dejavnosti pa se uporabljajo za spodbujanje navdušenja zaposlenih nad udeležbo. Podjetje zagotavlja potrebna sredstva za različne dejavnosti ter ocenjuje, priznava in motivira zaposlene k aktivnemu sodelovanju v dejavnostih upravljanja kakovosti z ocenjevanjem rezultatov dejavnosti. Podjetje bogati tudi življenja zaposlenih, krepi kohezijo ekipe in občutek pripadnosti z organizacijo turističnih dejavnosti, športnih srečanj zaposlenih, letnih konferenc o priznanjih in drugih dogodkov. (3) Podjetje se drži temeljnih vrednot "najprej kakovost, integriteta, prizadevanje za odličnost in trajnostni razvoj", da bi zaščitilo pravice in interese strank, dobaviteljev in drugih povezanih strank. S koncepti "zaupanja strank, svetovne prepoznavnosti" in "dobrega ravnanja z dobavitelji, sodelovanja in obojestranske koristi" podjetje vodi prijateljska pogajanja in sodelovanje s strankami, dobavitelji in drugimi povezanimi strankami, dosledno izpolnjuje pogodbe, se razume na podlagi poštenosti, vzajemne koristi in obojestranske koristi, skupnega razvoja in skupne vrednosti. Zaščita interesov strank s strani podjetja se dosega predvsem z naslednjimi metodami: zagotavljanje varnosti in učinkovitosti izdelkov od proizvodnje do logistike; vzpostavitev celovitega mehanizma za reševanje težav in pritožb glede kakovosti izdelkov; zagotavljanje celovitih svetovalnih storitev o uporabi izdelkov; mehanizem upravljanja strank, za katerega so značilni redni obiski predstavnikov podjetij in vodij; izboljšanje mehanizma anketiranja zadovoljstva strank. Podjetje se je vedno držalo načel poštenega poslovanja, delitve koristi in vzajemne koristi, nenehno izboljševalo postopek in mehanizem nabave, sledilo metodam obvladovanja tveganj in modelom življenjskega cikla za upravljanje dobaviteljev, vzpostavljalo dolgoročne odnose sodelovanja z dobavitelji pri nabavi surovin in pomožnih materialov, nenehno krepilo upravljanje dobaviteljev in jim pomagalo izboljšati raven upravljanja kakovosti. (4) Varstvo okolja in trajnostni razvoj 1. Varčevanje z energijo in zmanjševanje emisij: Poudarek na varčevanju z energijo in varstvu okolja: vključevanje varčevanja z energijo in varstva okolja v proizvodni proces, nenehno izboljševanje proizvodnih procesov, optimizacija proizvodnih procesov, raziskovanje novih okolju prijaznih in energetsko varčnih tehnologij, zmanjšanje porabe materialov in energije, zmanjšanje odpadkov in prizadevanje za gradnjo zelenih tovarn, ki so neškodljive za okolje. Podjetje je vzpostavilo in opravilo sistem upravljanja okoljske varnosti ISO14001 ter izvaja redne in redne inšpekcijske preglede delovanja sistema okoljskega ravnanja podjetja. Podjetje uporablja napredne procese, tehnologije in opremo, v celoti izvaja čisto proizvodnjo, zmanjšuje porabo enot, izboljšuje izkoriščanje surovin in zmanjšuje nastajanje onesnaževal pri viru. Izvedli smo različne ukrepe za preprečevanje in nadzor onesnaževanja s poudarkom na naslednjih nalogah: (1) Kar zadeva preprečevanje in nadzor odpadnih voda in izpušnih plinov, je tovarna uvedla ločevanje čiste in umazane vode, ločevanje deževnice in umazane vode, odvajanje gospodinjskih odplak po ceveh in dnevni nadzor uporabe detergentov. Rezultati testov kažejo, da to izpolnjuje standard. (2) Kar zadeva preprečevanje in nadzor hrupa, je treba izbrati opremo z nizkim hrupom in ustrezno razporediti opremo z visokim hrupom; izvesti obdelavo za zmanjšanje vibracij na opremi in uporabiti materiale z dobrim zvočnoizolacijskim učinkom v delavnici; izboljšano vzdrževanje opreme zagotavlja, da oprema deluje v dobrem stanju; razumno razporediti delovni čas, okrepiti izobraževanje zaposlenih o okoljski ozaveščenosti in preprečiti umetni hrup; emisije hrupa na mejah tovarne morajo biti v skladu s standardi iz "Emisijski standardi za okoljski hrup na mejah industrijskih podjetij" (GB12348-2008). Rezultati testov kažejo, da to izpolnjuje standard. (3) Kar zadeva varčevanje z energijo in zmanjšanje porabe, se podjetje drži koncepta zelene ekologije in "zelene proizvodnje" ter uporablja energetsko varčne objekte in opremo, kar znatno prihrani vodo in električno energijo. 2. Vzpostavili smo dober sistem ravnanja z okoljem. Okrepili smo vsakodnevno upravljanje, vzdrževanje in pregledovanje različne opreme, oblikovali načrte za ravnanje v izrednih razmerah, izvedli različne ukrepe za odzivanje na izredne razmere ter zagotovili celovito in stabilno odvajanje "treh odpadkov" v skladu s standardi ter varno odstranjevanje trdnih odpadkov. 2. Zelena podjetja za varstvo okolja se aktivno odzivajo na poziv države k izgradnji "varčnih in okolju prijaznih" podjetij, pripisujejo velik pomen okoljski odgovornosti, vedno se držijo celovitega izvajanja znanstvenih pogledov na razvoj in varstvo okolja, spoštujejo nacionalne in lokalne zakone in predpise o varstvu okolja in kazalnikih emisij, vestno izvajajo različne sisteme ravnanja z okoljem, aktivno izvajajo strategije trajnostnega razvoja, nenehno spodbujajo varčevanje z energijo, zmanjševanje emisij in delo na področju varstva okolja ter si prizadevajo za usklajen razvoj gospodarstva in okolja. Podjetje pripisuje velik pomen izobraževanju o varčevanju z energijo in čisti proizvodnji, se drži politike okoljske varnosti in zdravja pri delu ter si še naprej prizadeva za čisto proizvodnjo. (5) Odnosi z javnostmi in dejavnosti socialnega varstva. Odnosi z javnostmi so most med podjetji in zunanjim svetom, dejavnosti javnega varstva pa so pomemben način, kako se podjetja oddolžijo družbi. Ob spodbujanju razvoja podjetja posveča pozornost tudi vzdrževanju odnosov z javnostmi, aktivnemu sodelovanju v dejavnostih socialnega varstva in spodbujanju skupnega napredka podjetja in družbe. Harmonični in dobri odnosi z javnostmi prispevajo k oblikovanju podobe podjetja. Podjetje prostovoljno in aktivno sodeluje z nadzorom in inšpekcijskimi pregledi vladnih služb; proaktivno upošteva javno mnenje, sprejema intervjuje v medijih, predstavlja relevantno situacijo podjetja vsem sektorjem družbe, ponižno sprejema mnenja in predloge vseh strani, v celoti spoštuje vse skupine in posameznike, povezane s podjetjem, ter gradi harmonične odnose z javnostmi. Podjetje se že vrsto let drži vrednotnega koncepta "pridobivanja od družbe in vračanja družbi" in je navdušeno nad dejavnostmi javnega varstva. Podjetje nikoli ne pozabi vračati družbi in prevzemati družbene odgovornosti, kar se odraža predvsem na naslednjih štirih ključnih področjih: dobrodelne donacije, izobraževanje in kultura ter pomoč ob večjih nesrečah. Z oblikovanjem letnega načrta dejavnosti javnega varstva zagotavlja načrtovano izvajanje dejavnosti podpore javnemu varstvu s proračuna, kadrov in drugih vidikov. Dejavnosti socialnega varstva smo vedno obravnavali kot pomemben del korporativnih dejavnosti. Vodstvo in ustrezni oddelki sistematično načrtujejo podporo javnemu varstvu, določajo načela in prednostne naloge za vlaganje v podporo javnemu varstvu na podlagi različnih razvojnih stopenj in strateških prioritet podjetja ter zagotavljajo, da je to resnično koristno tako za družbo kot za razvoj podjetja. Podpora javnemu varstvu je bila določena na podlagi poslanstva, vizije, vrednot in razvojne strategije podjetja. V zadnjih treh letih se bodo projekti donacij podjetja soočili z nepredvidljivimi spremembami v domačem in mednarodnem okolju. Podjetje bo izkoristilo priložnosti, se odzvalo na izzive, okrepilo izboljšanje vrednosti blagovne znamke ter nenehno izboljševalo podobo blagovne znamke in njeno premium sposobnost; okrepilo izboljšanje kakovosti izdelkov in uporabilo izboljšanje kakovosti za spodbujanje širitve obsega prodaje; povečalo učinkovitost proizvodnje in se čim bolj prilagodilo povpraševanju na trgu; okrepilo izboljšanje kakovosti poslovanja in učinkovito povečalo dobičkonosnost; Okrepiti izboljšanje ravni vodenja, uvesti inovacije v modelih vodenja in doseči preboje v upravljanju. Podjetje bo še naprej resno izpolnjevalo svojo družbeno odgovornost: globoko regulirati korporativno upravljanje, poslovati stabilno in delničarjem prinašati več koristi; v celoti motivirati zaposlene, jim zagotoviti prostor za razvoj, nenehno skrbeti za zaposlene, aktivno poslušati njihove glasove in izvajati dva ključna projekta ideološke in kulturne gradnje ter izboljšanja korporativne podobe, kar oblikuje duha zaposlenih; okrepiti komunikacijo in sodelovanje z deležniki, vzdrževati strateška partnerstva enakosti, vzajemne koristi in integritete; okrepiti prizadevanja za oblikovanje izdelkov, nenehno bogatiti linijo izdelkov, zagotavljati kakovost izdelkov, optimizirati storitve za stranke, okrepiti komunikacijo s strankami in povečati zadovoljstvo strank; še naprej se držati izvajanja znanstvenih pogledov na razvoj, se ukvarjati z varstvom okolja, izboljševati sisteme varstva okolja, uporabljati opremo in tehnologijo za varstvo okolja za zmanjšanje in preprečevanje onesnaževanja, povečati prizadevanja za varstvo okolja, izvajati dejavnosti varstva okolja in varčevanja z energijo, krepiti ozaveščenost zaposlenih o varstvu okolja in varčevanju z energijo ter graditi zeleno in okolju prijazno podjetje; nenehno vzdrževati odnose z javnostmi, biti navdušen nad socialnimi projekti, oblikovati dobro korporativno podobo, spodbujati lokalni gospodarski razvoj in si prizadevati za harmonično sobivanje med podjetji in družbo.